Les générations n’ont ni les mêmes priorités ni les mêmes séquences d’action.
Comment établir un dialogue intergénérationnel efficace et participatif ?
La communication trop axée sur les moyens technologiques ne fait-elle pas oublier ses véritables enjeux ?
De nouvelles approches de gestion seront nécessaires pour recruter, fidéliser et rassembler les générations. Quelles sont-elles ?
Dans un monde où les perspectives d’emploi et d’avenir évoluent constamment, comment réussir à préserver à la fois l’entraide, l’engagement, la loyauté et, de l’autre, la mobilité, la flexibilité, l’aventure ?
Qu’ai-je à apprendre de l’autre ? Qu’ai-je à lui apprendre ? Les réponses ne vont plus de soi.
En tant que manager/cadre/gestionnaire, pourquoi est-il souhaitable de créer une culture d’entreprise plus inclusive, plus authentique, plus humaine ?
L’arrivée des nouvelles générations et leur désir d’apparaître pour être quelqu’un (Facebook, Instagram, Twitter, YouTube, TikTok) prend le pas sur le sens de la pudeur. Que doit-on en déduire ?
Carol Allain | Conférencier
Certificat d’agrément de formation # 0060471.
Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.
Les générations s’affrontent, se tendent la main, puis accélèrent le cours de leur évolution. Elles ont pour moteur les changements, les crises et les révolutions. D’un monde vertical prônant la rigueur, l’autorité et le devoir, nous sommes passés à un monde horizontal axé sur la mobilité, la flexibilité…
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