Génération Alpha (2011-2025) : de nouvelles révélations
De plus en plus d’institutions, d’entreprises et d’organisations commencent à se questionner au sujet des représentants de la génération Alpha (glass generation). Si elles ne veulent pas prendre du retard, elles auront avantage à construire avec eux dès leur jeune âge. On ne peut passer sous silence la devise de ces enfants qui précise : « Personne n’est trop petit pour changer quelque chose ».
La génération Alpha : grandir dans un monde en perpétuelle évolution
Née entre 2011 et 2025. Quel avenir pour elle, quels changements attendus, quelle évolution fera l’objet d’une transformation majeure ?
La place de la relation humaine dans la numérisation
Le terme numérique est en effet maintenant présent partout et s’applique à presque toutes les activités de nos sociétés capitalistes avancées. Il est question du numérique – des technologies de l’information et de la communication (TIC) – à propos d’économie, d’identité et de lien social.
La mémoire collective et les nouvelles générations : que peut-on en déduire ?
La première fonction de la mémoire est d’inscrire les moments de l’existence dans une continuité : continuité de l’espace, continuité du temps, continuité du regard qui rassemble et homogénéise les contenus sensibles et qui incorpore les événements qui s’y retrouvent.
Le concept de culture d’entreprise : qu’en pensent les nouvelles générations ?
Malgré tous les avantages qu’une entreprise peut offrir aux nouvelles générations, elles quitteront sans hésiter un emploi où elles ne sont ni heureuses, ni respectées, et où leurs talents ne sont pas reconnus. Ce qu’elles recherchent : un sens à ce qu’elles font, un sentiment d’utilité, d’appartenance et de reconnaissance.
Dans ce monde en perpétuelle mutation, quelles sont les valeurs à transmettre à nos jeunes ?
Pourquoi la discipline, le respect de l’autorité, l’importance d’imposer des limites et les règles établies par les générations précédentes sont-elles si peu valorisées aujourd’hui ? Que doit-on comprendre des valeurs priorisées par les parents des nouvelles générations : la facilité, la permissivité, la négociation et le dialogue ?
La verticalité à l’épreuve de l’horizontalité : comment faire cohabiter les deux modèles au sein des organisations
Cet article s’adresse aux entreprises, aux organisations, aux institutions et aux associations qui désirent poursuivre leur réflexion sur les enjeux de la cohabitation intergénérationnelle.
Le prisme générationnel a ses limites!
Le fait d’appartenir à une génération donnée ne détermine pas l’ensemble de nos attitudes, de nos valeurs, de nos comportements en tant qu’individus. Le lieu de naissance, la position sociale, le niveau d’instruction, la culture, la personnalité et le genre rendent unique chaque individu.
Vivement le présentiel, osons ensemble !
Pourquoi est-ce si important de revenir travailler sur le lieu de travail ? Tout simplement parce que l’épanouissement et le développement d’un être humain repose en grande partie sur les rapports humains.
La révolution numérique : l’humain d’abord
Depuis le début de la pandémie, les technologies numériques s’immiscent toujours plus dans notre quotidien et au travail. Un phénomène aux effets multiples auxquels les générations doivent réfléchir dès maintenant.
