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Malgré tous les avantages qu’une entreprise peut offrir aux nouvelles générations, elles quitteront sans hésiter un emploi où elles ne sont ni heureuses, ni respectées, et où leurs talents ne sont pas reconnus. Ce qu’elles recherchent : un sens à ce qu’elles font, un sentiment d’utilité, d’appartenance et de reconnaissance.

Pourquoi la discipline, le respect de l’autorité, l’importance d’imposer des limites et les règles établies par les générations précédentes sont-elles si peu valorisées aujourd’hui ? Que doit-on comprendre des valeurs priorisées par les parents des nouvelles générations : la facilité, la permissivité, la négociation et le dialogue ?

Ce texte s’adresse aux entreprises, aux organisations, aux institutions et aux associations qui désirent apporter une plus grande attention à la cohabitation intergénérationnelle et concilier les valeurs verticales (hiérarchie, engagement, loyauté, défi, stabilité, performance, longue durée, satisfaire le groupe) et les valeurs horizontales/transversales (réseaux, instabilité, équilibre vie personnelle-professionnelle, rencontres informelles, collaboration, temps libre, mobilité, courte durée, satisfaction individuelle). La question qui se pose : comment les rapprocher ?

Le fait d’appartenir à une génération donnée ne détermine pas l’ensemble de nos attitudes, de nos valeurs, de nos comportements en tant qu’individus. Le lieu de naissance, la position sociale, le niveau d’instruction, la culture, la personnalité et le genre rendent unique chaque individu.

Pourquoi est-ce si important de revenir travailler sur le lieu de travail ? Tout simplement parce que l’épanouissement et le développement d’un être humain repose en grande partie sur les rapports humains.

Née entre 2011 et 2025. Quel avenir pour elle, quels changements attendus, quelle évolution fera l’objet d’une transformation majeure ?

Depuis le début de la pandémie, les technologies numériques s’immiscent toujours plus dans notre quotidien et au travail. Un phénomène aux effets multiples auxquels les générations doivent réfléchir dès maintenant.

Qu’elles que soient les générations, le confinement a plongé plusieurs couples dans la tourmente. Quelles leçons pouvons-nous tirer de cette période inédite ?

Au fil des visioconférences et des discussions que j’ai eues avec des dirigeants d’entreprises, un constat s’est imposé : il y a urgence de préserver l’enthousiasme des employés, des collaborateurs et des partenaires afin de traverser de manière positive cette époque de turbulence.

On ne bouge presque plus ou si peu… La période estivale est le moment idéal pour adopter des habitudes de vie saines et durables, et ce, à tout âge !